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www.793610.com行业|1-6月洛阳铜加工铜加工材产量同

更新时间:2021-07-22      

  2021年,洛阳铜加工以市场化改革为契机,在增强核心竞争力上下功夫,在提升发展质量上做文章,整体工作运行平稳,产销规模创历史新高。1-6月份,公司铜加工材产量同比增长42.55%,产品销量增长52.64%;经营利润同比增加超6000万元,完成年初目标的84%。各主要经营指标均实现了时间和任务“双过半”的阶段性目标。

  半年来,公司党委把推进市场化改革、完成考核指标作为当前最大的政治任务、发展任务,创新思路、落实责任、双向融合、示范带动,走出了一条抓党建促发展的新路子。

  抓好党史教育。公司党委结合企业实际,提出了“学党史、办实事,学鞍钢、见行动”的工作思路,组织参观红色教育基地,开展了2次党委理论学习中心组学习扩大会,组织中层干部围绕改革重点开展广泛研讨,引导与会人员深入思考,联系工作实际提出问题,从党的历史中汲取智慧力量,从鞍钢改革实践中借鉴经验做法,统一了党员干部的思想认识,坚定了市场化的决心和信心。

  开展全要素对标。公司党委先后组织骨干员工赴宁波兴业、郑煤机等企业开展对标交流,学习改革经验,交流管理方法,查找工作差距,制定追赶措施。半年来,公司与行业先进对标的劳动生产率、销量、综合能耗、金属占用、结构成品率、火耗、成费比等7项对标指标,均好于去年同期及今年预期进度。其中,产能利用率同比增幅42.63%;实物劳动生产率增加了24.86%,公司盈利能力显著增强。

  半年来,洛阳铜加工结合市场化改革工作的总体要求,以“三项制度改革”为切入点,相继采取了一系列的改革措施,搞活了机制www.793610.com,激发了活力、增强了动力。

  推进干部人事制度改革。明确了对干部实施任期制、契约化管理的理念,通过设立经营指标上下限,确立了对干部的经营结果的相应奖惩机制,强调完不成底线目标且无明显改善趋势的将给予刚性淘汰,这给中层干部营造了强烈的危机意识、竞争意识,也给想干事、能干事的人创造了脱颖而出的机会,抓住了改革的“牛鼻子”,调动了干部的积极性。

  稳步推进机制改革。在宽厚板工区采取“承包制”试点,在管棒事业部构建利润中心,在铝镁事业部体现价值创造和授权同利原则,对检测公司实行职业经理人改革。这些改革,赋予管理团队组阁建议权、薪酬分配权、人员任用权、机构设置权,激发了经营主体的内在活力动力,促进了各项经营指标的大幅改善。改革以来,宽厚板工区打破了工种界限、加快了生产节奏、提升了工作效率,员工积极性有效迸发;管棒事业部当月产量突破1000吨,创造近5年以来的最高月产记录;铝镁事业部前6个月销量同比增长49%,利润同比增长超过300倍。

  加快实施分配制度改革。适时调整完善考核指标体系,发挥绩效考核“指挥棒”作用,突出重点指标,注重结果运用,适当拉开分配差距。营销公司把对公司利润的实际贡献作为考核基础,对超过目标单位加工费收入部分,直接按吨提成,鼓励员工多劳多得、多拿订单,员工月度收入分配差距最高达到了8倍。技术中心建立了新品研发项目团队负责制,根据项目难度、进度,确定分配系数,把薪酬向骨干员工、关键岗位倾斜,员工收入差距相差2-3倍。生产系统通过划小核算单元,将指标直接分解到机台、班组,真正做到了多劳多得、优劳优得。目前,公司主体单位之间、各主要工区、班组及普通员工的工资分配拉开了差距,极大地调动了员工积极性,为实现月度指标夯实了基础。

  年初以来,洛阳铜加工以超常规的举措狠抓生产组织,狠抓质量提升,合理调配生产资源,加大内部挖潜力度。上半年,公司月均产销规模持续稳定在9000吨以上,固定结构成品率较目标值提高2.42%,为公司稳健发展筑牢了根基。

  多措并举提质量。各生产单位以机台为单位,从“人、机、料、法、环、策”六个方面,梳理影响产品质量问题及关键质量管控要点,制定机台质量管控清单;成立了三个专项工作小组,对成品率提升方面的工作进行总结,查找改进优化的空间;制订了标准化作业推进计划表,开展工艺工作;对影响产品质量的突出问题,以清单管控方式严抓落实,并取得了初步效果。目前,公司重点品种造币带的质量改进工作有了明显改善,铸锭气泡率逐步降低。

  齐抓共管上规模。公司按照“抢前、争先、抓早”的原则,强化产销协调,精准组织排产。根据订单及物料分布情况,认真分析设备、人员等各种资源匹配度,严格落实原料、铸锭的保供;建立金属日统计、铸锭日平衡的生产组织方式,确保生产计划的精准下达;根据月度预算品种计划,分解确定各重点机台日通过量,运用工作清单方式进行统计、分析,及时纠偏,提升生产效率。今年前6个月,通过优化生产组织,公司重点品种框架材产量同比提高超过40%,为提升公司盈利水平作出积极贡献。

  今年以来,洛阳铜加工面对原材料大幅波动、同行竞争日趋激烈的严峻形势,围绕降本增效工作,深入内部挖潜,通过开展修旧利废、技术创新、优化调整等工作,前6个月加工成本同比降低18%。

  积极实施采购降本。针对大宗物资价格持续大幅上涨的局面,采购部门加强市场分析,拓宽采购渠道,建立充分竞争机制;做好过程管理,对供应商到货质量、交货期、供货价格深入管控;建立联动机制,协同厂商共同参与采购降本业务;做好国产物资替代使用,优化生产工艺,改变付款方式等。上半年,公司原料采购降本完成目标的189%,辅材采购降本完成目标的148%。

  对标先进全方位降本。学习借鉴行业的好经验、好做法,从包装材料替代计划、氨分解项目(钟罩炉尾气回收)、介质加热方式改造(电改气)、减少峰谷电费支出等方面全面对标,逐项落实进度;加强内部挖潜,充分利用内部资源,实施“外委内干”项目;加强设备改造,淘汰、停用废旧设备;做好技术革新,净循环水优化高效节能泵投入使用,用电量降低29%;去离子水浓水回收投入使用,节约新水200吨/天。据统计,上半年公司变动成本较上年同期下降21.66%。

  沧海横流,方显英雄本色。2021年,洛阳铜加工广大干部员工顶住了压力,经受住了考验,上半年经营业绩大幅改善,迎来了企业发展的春天。接下来,将继续深入推进改革,自我加压、再鼓干劲,力促各项生产经营指标稳步提升,向着全年更高的奋斗目标不断进取。


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